Text

CORPORATE STRATEGY

---

Tata kelola (governance) dan kepemimpinan strategik (strategic leadership) menjadi isu penting dalam mengelola korporasi. Pengambil keputusan strategik pada tingkat korporat adalah direksi atau manajemen tingkat atas. Mereka memiliki kekuasaan untuk menggunakan atau mengalokasikan sumberdaya yang menyertai aksi korporasi yang dilakukan. Oleh karena itu, dampak penggunaan sumberdaya oleh mereka memerlukan tata kelola, agar penciptaan nilai dan kepentingan pemangku kepentingan (stakeholders) terjaga. Perdebatan tentang mekanisma tata kelola telah dan masih terjadi, namun kombinasi tata kelola internal dan tata kelola eksternal diharapkan membawa kesuksesan korporasi. Di Indonesia dengan UU no. 40 tentang Perseoran Terbatas, dan petunjuk dari Komite Nasional Kebijakan Governance menyebutkan tiga organ utama penegakan tata kelola korporasi, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris yang masing-masing memiliki tugas penting dalam menjalankan perusahaan.

Pemimpin korporasi memiliki tugas membawa organisasi perusahaan ke posisi yang lebih baik di tahun yang akan datang. Oleh karenanya diperlukan kemampuan untuk tidak saja sukses di masa sekarang, tetapi juga memiliki kemampuan mengantisipasi masa depan dengan merumuskan visi ke depan korporasi, menjalankan misi, menegakkab nilai-nilai, dan mencapai tujuan dan sasaran dengan efisien dan efektif. Langka-langkah menjadi strategic leader disarankan untuk diikuti dan dikembangkan.

---

Ketersediaan

79086

658.04 WIB C

Library Lantai 2

Tersedia

Informasi Detil

Judul Seri

-

No. Panggil

658.04 WIB C

Penerbit

Yogyakarta 55281 : Andi., 2020

Deskripsi Fisik

256 hlm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-623-01-0431-2

Klasifikasi

79086

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subyek

-

Info Detil Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

You must be logged in to post a comment