Text
Pedoman Pemikiran Strategis: Membangun Landasan Perencanaan Anda
Pengalaman menangani proses perencanaan selama bertahun-tahun dengan beragam jenis organisasi klien telah mengarahkan penulis pada kesimpulan bahwa ada tiga fase yang harus dilalui oleh manajer dalam proses perencanaan, yang masing-masing fase dicirikan dengan kerangka berpikir yang sama sekali berbeda. Fase pertama, pemikiran strategis, yang lebih memfokuskan pada aspek intuitif proses mengarah pada pengembangan misi, visi, dan strategi organisasi. Fase ini dirancang untuk menciptakan perspektif masa depan organisasi sekaligus membangun fondasi yang menjadi dasar bagi semua keputusan penting yang akan dibuat.
Fase kedua adalah perencanaan jangka panjang, yang menuntut kombinasi intiusi dengan pemikiran analitis yang mengarah pada proyeksi posisi masa depan organisasi yang ingin diraih. Fase ini dirancang untuk mengabsahkan dan mengaktifkan, misi, visi dan strategi yang dibuat selama fase pertama.
Fase ketiga adalah perencanaan taktis, yang terutama merupakan pendekatan analitis dengan intuisi sebagai pelengkap mengarah pada tindakan spesifik yang mempengaruhi kinerja organisasi sekarang ini. Fase ini dirancang untuk memproduksi hasil jangka pendek yang diperlukan untuk menjalankan misi organisasi dan meraih posisi masa depan yang telah diproyeksikan.
Buku pertama, Pedoman Pemikiran Strategis: Membangun Fondasi Perencanaan Anda, akan membantu tim perencanaan Anda memulai dengan menentukan prinsip-prinsip dan nilai organisasi dan juga arah strategis yang menjadi tujuan Anda. Meskipun menekankan pada peranan CEO dan tim manajemen senior, buku ini memberikan pedoman bagi semua manajer yang harus berkontribusi pada proses perencanaan dalam keseluruhan organisasi.
39474 | 658.401 MOR P | Library Lantai 3 | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain